本文摘要：如今，随着电子商务的较慢发展，传统零售模式受到了一定程度的冲击。传统广告的攻势对消费者的影响力日益衰落，过往非常简单蛮横的“价格战”的营销模式，不但无法符合消费者日益多元化的市场需求，其自身的利润也在被大大传输，生存空间日益狭小。 而在谋求转型突破的过程中，传统态缺少统合线上线下大数据的能力，无论在技术、系统或人才培养上都更为领先，数据孤岛现象相当严重。

如今，随着电子商务的较慢发展，传统零售模式受到了一定程度的冲击。传统广告的攻势对消费者的影响力日益衰落，过往非常简单蛮横的“价格战”的营销模式，不但无法符合消费者日益多元化的市场需求，其自身的利润也在被大大传输，生存空间日益狭小。

而在谋求转型突破的过程中，传统态缺少统合线上线下大数据的能力，无论在技术、系统或人才培养上都更为领先，数据孤岛现象相当严重。回应，专心于消费行为的数据运营商大公智慧期望利用大数据处理引擎和数据分析洞察技术，为企业搭起一套绿会员管理体系，明确从消费者的竖井、存留、转录和挖出等方面，为零售商获取仅有方面的大数据整合营销解决方案。大公智慧创始人杜志辉在拒绝接受猎云网专访时谈及，公司于2014年11月正式成立，最初是环绕缴纳数据采集、分析到自定义化精准营销这几个方面建构一整套消费者购物不道德营销模型。

随着近几年零售商营销市场需求的发展，过去全然地特别强调流量提供的通路性应用于模式已遭遇瓶颈，零售企业更加必须从存量客户中挖掘出有价值的细分客户。如何将用户的品牌偏爱、消费习惯、缴纳方式等数据线上线下切断并展开精益化应用于沦为突破的关键。企业供图当前，大公智慧已与30多家大型零售集团创建了合作，通过用户画像技术协助企业挖掘出用户的购物习惯、兴趣和偏爱等，通过细分客户群体，寻找带给低价值的关键客户群。在此渠道合作的基础上，同时为国内外著名快消品牌与多家银行、运营商获取长年深度营销服务。

“过去，数据公司只出有数据，不负责管理继续执行（竖井、挖出潜在用户），我们特别强调更好是数据之后的运营服务。在消费者进店之前，再行做到‘市场需求洞察’，进店之后，忘了做到‘交流继续执行’，并根据近期的数据修正消费者的市场需求，将精准营销升级至按须要给定。将企业信息必要有效地的与消费者展开交流，超越过去企业与消费者之间的信息阻隔”，杜志辉讲解，大公智慧的智能营销产品体系，用一句话总结，就是能“用线上＋线下的方式有效地的影响消费者在购物前与购物中的购买决策”。目前。

大公智慧正在加快移动末端产品的研发，通过跨界移动平台的资源引进充份活化存量会员：一方面，协助零售企业的会员数据体系更加原始，会员画像更加明晰；另一方面，助力品牌会员体验更加流畅，应用于场景更加非常丰富。确实构建线上、线下一体化，构成原始的消费模型。

以某一快消品牌商品为事例，线上，根据杨家用户过往消费行为预测其出售周期，企业公众号不会在该用户周卖周期邻近意欲出售这款产品前，将广告宣传信息启动时给用户，用户转入活动页面后，将提供电子优惠券。进店出售后，只需向收银台索取电子码才可外币优惠。线下，新的用户将扫瞄商品货架周边放置的活动二维码，发给电子优惠券，在缴纳外币后通过购物小票展开先前优惠券派发，构建精准复购引领。杜志辉曾兼任中信21世纪技术总监、宽约科技股份有限公司技术总监，享有20余年的IT研发运营经验，他提及，搭起这套智能营销SaaS系统主要有几大难题，一个是数据应用于模型的搭起，技术之外还必须大量的经验和人力；其次，行业的插手门槛过低，对于任何一家大型零售商来说，创业公司的公信力和业务能力也是其必须划入考虑到的因素之一；另外，作为一门新兴科学，缺少理论和实践中依据，必须全新探寻。

未来，还将通过统合线上线下资源，构建生活消费场景覆盖面积（还包括餐饮、娱乐、休闲娱乐等场景），通过多入口、高频次与消费者创建精准有效地触达消费者，并将消费者不道德可视化，从第一次出售记录开始，持续提供改版其消费数据，并通过SaaS平台提升品牌与消费者之间的交流场景营销管理。2017年2月，大公智慧取得来自深圳同创伟业、用友快乐投资公司的4000万A轮融资。

除北京外，上海、武汉、广州皆另设分公司，并已构建华北、华南、华东、华中业务区域覆盖面积。目前，下一轮融资正在启动中。

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