本文摘要：同程旅游落幕43个月连亏局面）乐琰8月1日，同程旅游宣告今年7月构建多达3000万元的规模性盈利，单月扭亏为盈，同时完结了过去长达43个月的亏损局面。同程旅游创办于2004年，以后2013年的10年间，每年维持盈利。但在移动互联网大潮下，不受价格战等多重因素影响，从2013年12月经常出现单月亏损，这种局面仍然沿袭到2017年的上半年。

同程旅游落幕43个月连亏局面）乐琰8月1日，同程旅游宣告今年7月构建多达3000万元的规模性盈利，单月扭亏为盈，同时完结了过去长达43个月的亏损局面。同程旅游创办于2004年，以后2013年的10年间，每年维持盈利。但在移动互联网大潮下，不受价格战等多重因素影响，从2013年12月经常出现单月亏损，这种局面仍然沿袭到2017年的上半年。

第一财经记者了解到，过去几年由于在线旅游商（OTA）乘机争夺战市场，价格战大大，造成还包括携程、途牛等在内的OTA利润挫败，营销费用急遽下降。谈到此次扭亏为盈，同程旅游集团创始人、CEO吴志祥回应，今年1月集团明确提出“赚到到一块钱”目标的时候，当月有1亿左右的亏损，半年时间构建了单月扭亏为盈，并从这个月起，公司将新的重返盈利地下通道。

据报，此次同程旅游需要完结亏损重返盈利轨道，是缘于公司探讨用户市场需求、持续提高服务，各项业务在“Allin无线”和“大数据+人”的战略下获得了持续性快速增长和突破。“2014年之前，我们的业务流量90%是来自PC末端，是一家以PC、SEM、SEO为核心流量来源的公司。由于把握住了移动互联网的机会，沦为了在线旅游的无线三强之一。”吴志祥感叹道。

具体表现在：在移动末端、APP和微信入口流量都经常出现快速增长，网络板块的盈利能力更进一步走高；在利润末端，同程旅游在经营用户思路下增大了对于用户口碑和品质产品投放，在标品的个性产品和服务的价值提高上，还包括南极邮轮、高端海岛游等业务提高了整体业务的利润率；在客户端，针对细分市场的策略获得了成绩，有效地提升了用户黏度和复购亲率。谈到未来发展，吴志祥认为，之后把客户放到第一位，必须看见每一个UV背后都是一个活生生的人，通过数据、通过人工智能分析用户的市场需求，并且通过交叉服务满足用户市场需求。“上半年投资了中国民宿品牌花间堂，沦为了它的第二大股东；还和航空公司展开了深度的资本合作。”吴志祥回应，同程是一家以线上居多的公司，转入到这些线下产业的时候，要将同程线上的流量、品牌、资金去反对它们运作，而不是自己做到。

第一财经记者了解到，同程旅游将业务拆卸分成同程网络和同程国旅两大板块,就是为上市铺路，同程网络盈利较难，但同程国旅业绩压力较小。此番同程旅游构建盈利，则相等加快了同程系的上市进程。同时，就在近期，同程启动了对万达旅业的统合，在万达大股东同程后，万达将10多家旅行社交由同程统合。同程旅游创始人、同程国旅总裁吴剑此前拒绝接受第一财经记者独家采访时透漏，统合万达系的旅行社，双方不会在品牌统一、线上线下融合、供应链接入等多方面全面统合，由于这10多家旅行社情况不一，因此不会根据有所不同情况“自定义”合适的统合与合作计划，坚信通过统合不会为公司资产电子货币，加快上市步伐。

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