本文摘要：好邻居会员店便利店+生鲜的配上早已不是什么新鲜事儿了。从7-11部分门店推展果蔬，到罗森超市发合作计划利用后者供应链优势引进生鲜，再行到好邻居易主展开门店升级，打造出全新便利店。可以说道，国内便利店仍然都在不时地升级改建、寻变另辟蹊径，就目前行业发展情况来看，转型是一条被迫回头的路。 那么，在消费升级、互联网护持、线上线下一体化大背景下，该怎么转型？去年10月，好邻居再度易主。

好邻居会员店便利店+生鲜的配上早已不是什么新鲜事儿了。从7-11部分门店推展果蔬，到罗森超市发合作计划利用后者供应链优势引进生鲜，再行到好邻居易主展开门店升级，打造出全新便利店。可以说道，国内便利店仍然都在不时地升级改建、寻变另辟蹊径，就目前行业发展情况来看，转型是一条被迫回头的路。

那么，在消费升级、互联网护持、线上线下一体化大背景下，该怎么转型？去年10月，好邻居再度易主。鲜生活、易果生鲜与绿城服务联合正式成立合资公司ChinaCVS，以8400万美元(约合5.6亿元人民币)的价格全资并购好邻居便利店。

随后，好邻居开始大刀阔斧地升级改革，两个月之后，新版好邻居上线。(一)改建后的好邻居会员店显然让人眼前一亮。全新面貌与传统店面有所不同，好邻居会员店的整体风格由红色变成绿色。

货架、商品、陈列也有所不同，总体看，要高于升级之前的传统门店。除了外表变化，仅次于的转变是展开了商品调整，减少了生鲜品类。

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